Công đoàn Xây dựng VN: Tiết kiệm từng khoản chi, thêm nguồn lực chăm lo người lao động

Với mục tiêu dành thêm nguồn lực chăm lo đoàn viên, người lao động, Công đoàn Xây dựng Việt Nam yêu cầu toàn hệ thống siết chặt chi tiêu, chống lãng phí, đẩy mạnh chuyển đổi số và nâng cao hiệu quả sử dụng tài chính, tài sản công.

Từ “văn phòng số” đến quản lý chặt tài sản công

Công đoàn Xây dựng VN vừa ban hành Kế hoạch hành động về tăng cường thực hành tiết kiệm, chống lãng phí và nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực trong toàn hệ thống, xác định đây là nhiệm vụ trọng tâm, thường xuyên nhằm dành thêm nguồn lực chăm lo đời sống, việc làm cho đoàn viên, người lao động.

Theo đó, Công đoàn Xây dựng Việt Nam yêu cầu các cấp công đoàn trực thuộc và các đơn vị, doanh nghiệp liên quan nâng cao trách nhiệm trong thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, triển khai đồng bộ với công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng, ngăn chặn suy thoái về tư tưởng, đạo đức, lối sống và đẩy mạnh học tập, làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh. 

Một trong những điểm đáng chú ý của kế hoạch là các chỉ tiêu tiết kiệm cụ thể trong quản lý tài chính năm 2026.

Công đoàn Xây dựng Việt Nam đặt mục tiêu tiết kiệm 10% chi thường xuyên đối với dự toán giao đầu năm 2026 cho các cơ quan công đoàn, sau khi trừ các khoản theo quy định tại Nghị quyết 135/NQ-CP của Chính phủ.

Bên cạnh đó, các đơn vị phấn đấu tiết kiệm thêm trên 5% thông qua tiếp tục cắt giảm chi hội nghị, hội thảo, đi công tác trong và ngoài nước. Nguồn tiết kiệm được định hướng để thực hiện các chính sách an sinh xã hội theo Kết luận 18-KL/TW của Trung ương.

Đặc biệt, 100% kinh phí tiết kiệm từ chi quản lý hành chính và chi phong trào cuối năm được kết chuyển vào quỹ tích lũy tài chính công đoàn, tập trung phục vụ các chương trình chăm lo quy mô lớn như Tết Sum vầy, Tháng Công nhân, Mái ấm Công đoàn...

Để bảo đảm các mục tiêu này được thực hiện thực chất, Ban Thường vụ Công đoàn Xây dựng Việt Nam giao Ủy ban Kiểm tra công đoàn các cấp đưa nội dung thực hành tiết kiệm, chống lãng phí vào chương trình kiểm tra hằng năm.

Các công đoàn, đơn vị trực thuộc phải gửi báo cáo kết quả thực hiện tiết kiệm chi năm 2026 về Công đoàn Xây dựng Việt Nam trước ngày 5/12/2026. Kết quả sẽ là một trong những căn cứ để tổng hợp, đánh giá, xếp loại tập thể, người đứng đầu và xét thi đua, khen thưởng cuối năm.

Công đoàn Xây dựng Việt Nam yêu cầu toàn hệ thống đồng thời đổi mới phương thức làm việc, ứng dụng mạnh công nghệ để giảm chi phí vận hành.

Các đơn vị phải triệt để cắt giảm lễ nghi, khánh tiết, hội họp kéo dài và những chuyến công tác không cần thiết; đẩy mạnh sử dụng E-Office, văn bản điện tử, chữ ký số; tiết kiệm điện, nước, văn phòng phẩm và ưu tiên phương án đi xe chung, mua vé máy bay giá rẻ.

Cùng với đó là siết chặt quản lý tài sản công. Trang thiết bị như máy tính, bàn ghế... phải được rà soát, điều chuyển từ nơi thừa, đơn vị sáp nhập sang nơi thiếu. Chỉ mua mới khi không thể điều chuyển hoặc tài sản cũ đã hư hỏng, không thể sửa chữa. Việc thay đổi nội thất, kiến trúc phòng làm việc theo hướng cá nhân hóa khi tài sản vẫn còn sử dụng tốt cũng bị nghiêm cấm.

Một yêu cầu khác là tinh gọn bộ máy, giảm khâu trung gian, rút ngắn thời gian xử lý công việc, xây dựng đội ngũ cán bộ theo hướng “một người làm nhiều việc”, khoa học và chuyên nghiệp. Việc cán bộ đi cơ sở phải có mục tiêu rõ ràng, tập trung hỗ trợ, tháo gỡ khó khăn cho cơ sở.

Công đoàn Xây dựng Việt Nam cũng khuyến khích ứng dụng công nghệ thông tin và trí tuệ nhân tạo (AI) trong quản lý tài chính, tài sản, đoàn viên và chăm lo phúc lợi, qua đó nâng cao năng suất và giảm chi phí vận hành.

Nguồn lực được yêu cầu tập trung cho các dự án trọng điểm, cấp bách, phục vụ trực tiếp người lao động như thiết chế công đoàn, nhà ở công nhân, nhà trẻ. Hoạt động mua sắm tập trung, đấu thầu qua mạng cũng được đẩy mạnh theo hướng công khai, minh bạch.

Loại bỏ hình thức, hướng mọi nguồn lực về người lao động

Trong hoạt động phong trào và đào tạo, kế hoạch yêu cầu tăng cường đào tạo trực tuyến để cán bộ chủ động tự học; thời lượng các sự kiện, hội nghị không kéo dài quá 90 phút, kiên quyết loại bỏ những hoạt động hình thức, không mang lại lợi ích thiết thực cho người lao động.

Công đoàn Xây dựng Việt Nam cũng đặt mục tiêu hình thành văn hóa thực hành tiết kiệm trong toàn hệ thống, kịp thời biểu dương, nhân rộng các sáng kiến, mô hình hiệu quả về tiết kiệm và chuyển đổi số. Nội dung thực hành tiết kiệm phải được đưa vào báo cáo định kỳ 6 tháng và hằng năm của các cấp công đoàn.

Với cách tiếp cận tiết kiệm từng khoản chi, tối ưu từng nguồn lực và ưu tiên những việc trực tiếp mang lại lợi ích cho người lao động, Công đoàn Xây dựng Việt Nam hướng tới chuyển thực hành tiết kiệm, chống lãng phí từ yêu cầu hành chính thành một phần thường xuyên trong phương thức quản trị và hoạt động công đoàn.