Ưu tiên đầu tư công nghệ sạch, tối ưu hóa sử dụng tài nguyên, giảm phát thải và tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường ngày càng khắt khe đang trở thành xu hướng chủ đạo trong chiến lược phát triển bền vững.
Đáng chú ý, quá trình này không chỉ nhằm đáp ứng yêu cầu môi trường, mà còn gắn chặt với mục tiêu nâng cao năng suất chất lượng và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Trong bối cảnh kinh tế thế giới chuyển mạnh sang mô hình tăng trưởng xanh, các tiêu chuẩn về phát thải carbon, truy xuất nguồn gốc, sản xuất sạch đang trở thành những "hàng rào kỹ thuật" mới.
Hoạt động hỗ trợ tư vấn cải tiến doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ năm 2025 do Công ty Ô tô Toyota Việt Nam thực hiện.
Doanh nghiệp chậm chuyển đổi không chỉ đối mặt nguy cơ bị loại khỏi chuỗi cung ứng quốc tế mà còn tụt hậu về năng suất và chất lượng sản phẩm.
Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp tại các địa phương trên cả nước đã chủ động đầu tư đổi mới công nghệ theo hướng thân thiện với môi trường, hình thành mạng lưới sản xuất công nghiệp xanh.
Điểm chung của các doanh nghiệp này là ứng dụng công nghệ tiên tiến, tiết kiệm năng lượng, tự động hóa và số hóa quy trình sản xuất nhằm vừa giảm phát thải, vừa nâng cao hiệu quả vận hành và chất lượng sản phẩm.
Một ví dụ tiêu biểu là Nhà máy Toyota Việt Nam tại Phúc Yên (Phú Thọ). Lấy bảo vệ môi trường làm nền tảng cho phát triển bền vững, doanh nghiệp đã xây dựng hệ thống quản lý môi trường đồng bộ, gắn chặt với quản trị năng suất và chất lượng.
Thông qua việc đầu tư dây chuyền sản xuất hiện đại, kiểm soát chặt chẽ từng công đoạn và duy trì hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001, Toyota Việt Nam không chỉ giảm thiểu tác động môi trường mà còn tối ưu hóa hiệu suất sản xuất.
Nhờ kiên trì áp dụng các giải pháp công nghệ và quản lý tiên tiến, trung bình mỗi năm Toyota Việt Nam giảm gần 6.300 tấn khí CO₂, 23 tấn chất thải và khoảng 25.500m² nước thải, đồng thời nâng cao độ ổn định chất lượng sản phẩm và giảm chi phí vận hành.
Doanh nghiệp cũng chú trọng đào tạo nguồn nhân lực chất lượng, nâng cao nhận thức về sản xuất sạch, cải tiến liên tục cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên.
Đặc biệt, năm 2025, thực hiện dự án hỗ trợ tư vấn cải tiến doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ, Công ty Ô tô Toyota Việt Nam đã cử các chuyên gia giàu kinh nghiệm đến làm việc trực tiếp tại hiện trường từng doanh nghiệp, cùng phân tích, nhận diện các tồn tại trong sản xuất, quản lý và đề xuất giải pháp cải tiến phù hợp.
Sau hơn 6 tháng triển khai, chương trình ghi nhận nhiều kết quả tích cực thông qua việc áp dụng các công cụ 5S, Kaizen và nâng cao an toàn lao động. Các doanh nghiệp tham gia đã đạt cải thiện rõ nét trong việc giảm tồn kho, tinh gọn diện tích nhà xưởng, tối ưu hóa chi phí, nâng cao năng suất và cải thiện môi trường làm việc cho người lao động.
Tại Bắc Ninh - trung tâm sản xuất điện tử lớn của cả nước, các doanh nghiệp FDI quy mô lớn đang đóng vai trò dẫn dắt xu hướng tăng trưởng xanh gắn với nâng cao năng suất.
Samsung Electronics Việt Nam đã đầu tư hệ thống điện mặt trời áp mái, ứng dụng công nghệ quản lý năng lượng thông minh, tái sử dụng nước sau xử lý và áp dụng tiêu chuẩn môi trường nghiêm ngặt trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Những thay đổi này giúp doanh nghiệp đáp ứng tiêu chuẩn về chất lượng, môi trường và hiệu quả sản xuất.
Theo chuyên gia, chính hiệu ứng "dẫn dắt chuỗi" từ các tập đoàn lớn đang trở thành động lực quan trọng thúc đẩy doanh nghiệp nâng cấp công nghệ, chuẩn hóa hệ thống quản lý chất lượng và xanh hóa sản xuất.
Khi doanh nghiệp đầu chuỗi thay đổi tiêu chuẩn, các doanh nghiệp vệ tinh buộc phải chuyển đổi nếu không muốn bị loại khỏi cuộc chơi.
Tại Hải Phòng, xu hướng này cũng thể hiện rõ trong cả lĩnh vực sản xuất công nghiệp và logistics - cảng biển. LG Electronics Việt Nam Hải Phòng đã đầu tư dây chuyền sản xuất hiện đại, tiết kiệm năng lượng, ứng dụng tự động hóa và kiểm soát chặt chẽ nước thải, khí thải.
Trong khi đó, các doanh nghiệp cảng biển đang từng bước triển khai mô hình "cảng xanh", ứng dụng công nghệ số trong quản lý khai thác, góp phần giảm tiêu hao nhiên liệu, nâng cao năng suất logistics và giảm tác động môi trường.
Đánh giá về mô hình này, PGS. TS. Nguyễn Ái Việt, Viện trưởng Viện Công nghệ và Giáo dục trí tuệ tổng quát mới IGNITE, thành viên Hội đồng Tư vấn quốc gia về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số cho rằng, đầu tư sớm vào công nghệ sạch và quản lý hiện đại giúp doanh nghiệp "làm nhiều hơn với ít tài nguyên hơn".
Theo PGS. Nguyễn Ái Việt, sản xuất xanh không làm doanh nghiệp yếu đi, mà ngược lại giúp nâng cao năng suất, chất lượng và khả năng thích ứng trước các biến động về chính sách, thị trường cũng như yêu cầu ngày càng cao của đối tác quốc tế.
Từ thực tiễn áp dụng tại doanh nghiệp có thể thấy, quan điểm không đánh đổi môi trường để chạy theo tăng trưởng ngắn hạn đang ngày càng được khẳng định.
Ứng dụng công nghệ xanh, công nghệ số để nâng cao năng suất, chất lượng không còn là lựa chọn mang tính phong trào mà đã trở thành chiến lược mang tính sống còn đối với doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hội nhập sâu và cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Hoạt động hỗ trợ tư vấn cải tiến doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ năm 2025 do Công ty Ô tô Toyota Việt Nam thực hiện.