EVNGENCO1 thúc đẩy văn hóa đổi mới sáng tạo, biến ý tưởng thành giá trị

Ngày 9/10, tại Nha Trang, Tổng công ty Phát điện 1 (EVNGENCO1) tổ chức Hội thảo "Thúc đẩy văn hóa đổi mới sáng tạo EVNGENCO1 – Biến ý tưởng thành giá trị", kết nối trực tuyến với Cơ quan Tổng công ty và các đơn vị.

Quyết liệt từ chỉ đạo, chuyển biến tư duy trong toàn Tổng công ty

Phát biểu khai mạc hội thảo, ông Nguyễn Tiến Khoa, Chủ tịch Hội đồng thành viên EVNGENCO1, Trưởng ban Chỉ đạo khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số Tổng công ty, nhấn mạnh đổi mới sáng tạo phải trở thành năng lực được thực hành thường xuyên trong vận hành và quản trị.

Theo đó, đổi mới sáng tạo không thể dừng ở nhận thức hay phong trào, mà phải xuất phát từ những vấn đề thực tiễn, có sự chỉ đạo quyết liệt và điều kiện triển khai phù hợp. Mỗi cán bộ, công nhân viên đều có thể đóng góp sáng kiến; những kinh nghiệm hữu ích cần được chia sẻ, hoàn thiện và nhân rộng.

Đổi mới sáng tạo vì thế không phải nhiệm vụ riêng của bộ phận chuyên trách, mà cần trở thành tư duy và cách làm chung trong toàn EVNGENCO1, lấy hiệu quả ứng dụng làm thước đo.

Từ nhận thức đến giải pháp, từ công nghệ đến hành động

Ba chuyên đề tại hội thảo tập trung vào cách tiếp cận đổi mới sáng tạo, những yêu cầu phát triển của ngành điện và vai trò của mỗi cá nhân trong quá trình này.

Với chuyên đề "Giải mã đổi mới sáng tạo – Liên hệ mô hình và bài toán thực tiễn của EVNGENCO1", bà Nguyễn Hương Quỳnh, Giám đốc điều hành BambuUP, gợi mở cách tiếp cận đổi mới từ những vấn đề cụ thể trong công việc.

PGS.TS Phạm Hoàng Lương, nguyên Phó hiệu trưởng Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, phân tích bối cảnh và bài toán của ngành điện trước xu hướng chuyển dịch năng lượng, phát triển công nghệ và những yêu cầu mới đối với doanh nghiệp sản xuất điện.

Ông Nguyễn Chiến Thắng, nhà sáng lập Mì AI, với chuyên đề "Cá nhân đổi mới sáng tạo như thế nào trong kỷ nguyên AI", nhấn mạnh yêu cầu chủ động học hỏi, thay đổi tư duy và ứng dụng công cụ mới để nâng cao năng lực, tạo giá trị trong công việc.

Tiếp nối các chuyên đề, phiên trình diễn giới thiệu 5 giải pháp đổi mới sáng tạo do cán bộ, công nhân viên EVNGENCO1 nghiên cứu, phát triển và triển khai.

Trong đó, nền tảng AI tập trung – "Bộ não số" cho toàn EVNGENCO1 hướng tới kết nối dữ liệu và tri thức. Phần mềm tính toán cân bằng động thiết bị quay tại hiện trường giải quyết bài toán kỹ thuật; nền tảng dữ liệu kỹ thuật tập trung và trợ lý AI phục vụ quản lý kỹ thuật hướng tới chuẩn hóa dữ liệu, hỗ trợ chuyên môn.

SmartPID Tuner tập trung nhận dạng hệ thống, tối ưu hóa tham số điều khiển quá trình nhiệt. Trong khi đó, hệ thống thông tin vận hành OIS hướng tới tích hợp dữ liệu, hỗ trợ điều hành và ra quyết định.

Năm giải pháp tiếp cận những bài toán khác nhau nhưng cùng hướng tới mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động của EVNGENCO1. Từ kết nối dữ liệu, ứng dụng AI đến xử lý vấn đề kỹ thuật và hỗ trợ điều hành, các sáng kiến cho thấy tiềm năng phát huy tri thức nội bộ, cải tiến phương thức làm việc và giải quyết yêu cầu thực tiễn.

Giá trị của đổi mới sáng tạo không chỉ nằm ở công nghệ được sử dụng, mà còn ở khả năng giải quyết vấn đề và hiệu quả ứng dụng.

Nhận diện rào cản, tạo điều kiện để sáng kiến phát triển

Nếu các giải pháp cho thấy năng lực sáng tạo từ thực tiễn, phiên tọa đàm "Điều gì đang cản trở người EVNGENCO1 đổi mới?" tập trung làm rõ những điều kiện cần thiết để biến ý tưởng thành kết quả.

Tọa đàm có sự tham gia của ông Lê Hải Đăng, Tổng giám đốc EVNGENCO1; ông Đặng Văn Cường, Tổng giám đốc Công ty CP Thủy điện Đa Nhim – Hàm Thuận – Đa Mi; PGS.TS Phạm Hoàng Lương và ông Vũ Văn Loãn, Tổ trưởng Tổ gia công, Phân xưởng sửa chữa, Công ty Nhiệt điện Duyên Hải. Bà Nguyễn Hương Quỳnh điều phối phiên thảo luận.

Từ góc nhìn quản lý, chuyên môn đến kinh nghiệm của người trực tiếp làm việc tại cơ sở, các ý kiến tập trung nhận diện rào cản trong quá trình đổi mới sáng tạo. Bên cạnh năng lực và tinh thần chủ động của người đề xuất, việc hiện thực hóa sáng kiến còn phụ thuộc vào sự quan tâm của lãnh đạo, điều kiện thử nghiệm, cơ chế phối hợp và khả năng đánh giá hiệu quả.

Thúc đẩy đổi mới sáng tạo vì vậy không chỉ là khuyến khích người lao động đề xuất ý tưởng, mà còn đòi hỏi tổ chức chủ động tháo gỡ điểm nghẽn, tạo điều kiện để các giải pháp khả thi được nghiên cứu, hoàn thiện và ứng dụng. Đây là mắt xích quan trọng kết nối định hướng của lãnh đạo với hành động cụ thể trong toàn Tổng công ty.

Cụ thể hóa tinh thần phát huy tri thức nội bộ, hội thảo phát động Cuộc thi "Nghiên cứu, chia sẻ, xây dựng Bộ quy tắc chẩn đoán tình trạng thiết bị, công trình tại Tổng công ty Phát điện 1". Ông Trần Doãn Thành, Chủ tịch Công đoàn Tổng công ty phát động cuộc thi.

Cuộc thi khuyến khích hệ thống hóa kinh nghiệm nhận diện bất thường, chẩn đoán tình trạng thiết bị, công trình thành tri thức chung, góp phần nâng cao chất lượng quản lý kỹ thuật và độ tin cậy vận hành.

Đưa đổi mới sáng tạo thành động lực phát triển

Hội thảo không chỉ giới thiệu các cách tiếp cận và giải pháp công nghệ, mà còn đặt ra yêu cầu chuyển biến trong tư duy, hành động của toàn EVNGENCO1. Từ chỉ đạo của lãnh đạo, tinh thần chủ động của người lao động đến việc tháo gỡ rào cản triển khai, mỗi yếu tố đều góp phần đưa ý tưởng thành giá trị thực tế.

Đổi mới sáng tạo chỉ thực sự có ý nghĩa khi tạo ra thay đổi trong thực tiễn. Khi mỗi người chủ động tìm cách làm tốt hơn, sáng kiến được tạo điều kiện phát triển và kinh nghiệm hữu ích được chia sẻ, nhân rộng, EVNGENCO1 sẽ từng bước hình thành năng lực đổi mới từ bên trong, nâng cao hiệu quả sản xuất, vận hành và quản trị, đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.