Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt nam (Petrovietnam) vừa tổ chức hội thảo “Quản trị tài năng: Giải pháp thu hút và giữ chân nhân tài” tại TP.HCM.
Đây là diễn đàn quan trọng nhằm trao đổi, thống nhất tư duy, hành động, triển khai các giải pháp đào tạo, thu hút, giữ chân nhân tài - yếu tố quyết định đến việc hiện thực hóa chiến lược phát triển của Tập đoàn.
Toàn cảnh hội thảo.
Phát biểu tại hội thảo, ông Bùi Quốc Sơn - Trưởng ban Quản trị nguồn nhân lực Tập đoàn nhấn mạnh: Tập đoàn đang đứng trước những chuyển động lớn của môi trường trong nước và quốc tế khi ngành năng lượng toàn cầu chuyển dịch mạnh mẽ theo hướng xanh, bền vững và số hóa; yêu cầu bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia ngày càng cao; cạnh tranh về nguồn nhân lực chất lượng cao diễn ra gay gắt, không chỉ giữa các doanh nghiệp trong nước, mà còn với các tập đoàn đa quốc gia trong khu vực và trên thế giới.
Trong bối cảnh đó, Petrovietnam xác định, lợi thế cạnh tranh không chỉ nằm ở quy mô, tài sản hay công nghệ, mà ngày càng phụ thuộc vào chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ nhân tài và lãnh đạo kế cận.
Tập đoàn cũng nhìn nhận một thực tế là nguồn nhân sự quản lý của của Tập đoàn hiện đối mặt đồng thời với hai thách thức lớn - vừa thiếu hụt, vừa già hóa nhanh.
Đặc biệt, đội ngũ nhân sự quản lý chủ chốt quy mô mỏng, khối lượng công việc lớn yêu cầu ngày càng cao, tạo ra áp lực lớn. Tỷ lệ nhân sự quản lý có nền tảng kỹ thuật đang thấp hơn so với yêu cầu chiến lược phát triển, nhất là trong các lĩnh vực mới như năng lượng tái tạo, công nghệ số, tự động hóa và các mô hình kinh doanh năng lượng hiện đại.
Những thực tế này cho thấy, nếu không chủ động đầu tư cho công tác quy hoạch, phát triển và kế nhiệm đội ngũ lãnh đạo, Tập đoàn sẽ đối mặt với nguy cơ đứt gãy thế hệ quản lý, thất thoát tri thức và suy giảm năng lực cạnh tranh trong trung và dài hạn.
Đây chính là lý do cốt lõi để Tập đoàn đẩy mạnh công tác quản trị nhân tài, đặc biệt là phát triển nhân sự quản lý, như một nhiệm vụ chiến lược, mang tính sống còn.
Xuất phát từ những yêu cầu và thách thức đặt ra, HĐTV và Ban Tổng giám đốc Tập đoàn đã chỉ đạo xây dựng và triển khai Kế hoạch Quản trị nhân tài Petrovietnam đến năm 2030 (kế hoạch) với cách tiếp cận tổng thể, dài hạn và có tính hệ thống.
Hội thảo được tổ chức nhằm thống nhất tư duy và cách tiếp cận về quản trị nhân tài trong toàn Tập đoàn; làm rõ các định hướng, khung giải pháp và lộ trình hành động trong Kế hoạch, đặc biệt là các nội dung liên quan đến thu hút, giữ chân và phát triển đội ngũ quản lý, lãnh đạo; đồng thời tạo diễn đàn trao đổi thẳng thắn, thực chất, để các đơn vị chia sẻ những khó khăn, vướng mắc trong thực tiễn; từ đó cùng nhau đề xuất các giải pháp khả thi, phù hợp với đặc thù của từng lĩnh vực, từng đơn vị nhưng vẫn bảo đảm định hướng chung của Tập đoàn.
Tại hội thảo, các đại biểu nghe các tham luận ở nhiều góc độ khác nhau về công tác thu hút và giữ chân nhân tài tại Petrovietnam như: Tham luận về kế hoạch quản trị nhân tài Petrovietnam đến năm 2030; Nhân lực Petrovietnam 2026 - 2035: Chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài; Phát triển đội ngũ quản lý, lãnh đạo Tập đoàn, từ lực lượng kế cận đến thế hệ lãnh đạo chiến lược; Chuyển đổi số trong đào tạo và quản lý đào tạo…
Đặc biệt, hội thảo đã ghi nhận nhiều ý kiến đóng góp về chiến lược phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn. Các đại biểu đã tập trung phân tích những khó khăn, rào cản trong việc thu hút và giữ chân nhân tài như: Sự thiếu hụt nhân sự chuyển đổi số; quy trình tuyển dụng, bổ nhiệm với doanh nghiệp Nhà nước còn nhiều bất cập; và khó khăn trong việc sàng lọc nhân sự không phù hợp...
Từ đó, nhiều giải pháp đột phá đã được đề xuất, như: Đổi mới chế độ đãi ngộ, xóa bỏ tư duy "sống lâu lên lão làng", xây dựng văn hóa tôn trọng sự khác biệt và chính sách bảo mật lương thưởng để tránh gây mất đoàn kết nội bộ… Đồng thời, hội thảo cũng trao đổi về việc xây dựng nền tảng e-learning và thúc đẩy văn hóa học tập trong toàn Tập đoàn.
Với sự đổi mới, quan tâm, chỉ đạo sát sao của lãnh đạo Tập đoàn và sự đồng hành của các đơn vị, công tác quản trị nhân tài của Petrovietnam kỳ vọng sẽ từng bước đi vào chiều sâu và có hệ thống, tạo nền tảng vững chắc cho việc thực hiện thành công chiến lược phát triển Petrovietnam trong giai đoạn mới…