Không bắt đầu từ phòng họp, mà từ những chuyến đi thực tế và những bữa cơm cùng người lao động, Chủ tịch Công đoàn Công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Viglacera Hoàng Xuân Hùng đã đưa tiếng nói công nhân vào bàn thương lượng tập thể.
Người “kiến trúc sư” quan hệ lao động
Một buổi tối ở khu công nghiệp xa nhà, giữa những câu chuyện đời thường của công nhân sau giờ làm, người ta vẫn thấy anh Hùng ngồi đó, không khoảng cách, không nghi thức.
Chủ tịch Công đoàn Hoàng Xuân Hùng (bên trái) tặng quà chia tay người lao động khi sắp xếp lại cơ cấu hoạt động
Chính từ những cuộc trò chuyện giản dị ấy, những vấn đề tưởng chừng nhỏ bé như bữa ăn ca, đồng lương hay phụ cấp… dần trở thành nội dung của những cuộc đối thoại lớn, nơi quyền lợi người lao động được đặt lên bàn một cách thẳng thắn và trách nhiệm.
Ít ai nghĩ rằng người đàn ông giản dị ấy - hiện là Chủ tịch Công đoàn Công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Viglacera - lại vừa được lựa chọn trong số 101 Chủ tịch Công đoàn cơ sở tiêu biểu, được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam khen thưởng về công tác đối thoại, thương lượng tập thể năm 2026, dự kiến trao vào ngày 27/4 tới đây.
Khi nhắc đến thành tích đó, anh chỉ cười hiền: Là Chủ tịch Công đoàn cơ sở thì mình cố gắng làm tròn vai, vận động anh em đồng thuận vì sự phát triển chung của doanh nghiệp.
Nhưng phía sau lời nói khiêm tốn ấy là cả một hành trình bền bỉ. Ở Viglacera, anh không chỉ là Phó Giám đốc mà còn là một “kiến trúc sư” thầm lặng, xây dựng nên mối quan hệ lao động hài hòa bằng sự đối thoại thực chất và thương lượng có chiều sâu.
Anh hiểu rằng muốn thương lượng hiệu quả thì phải hiểu rõ người mình đại diện. Vì thế, những chuyến đi thực tế của anh trải dài từ Bắc Ninh, Quảng Ninh đến tận Huế, nơi anh cùng ăn, cùng ở, trực tiếp lắng nghe tâm tư của đoàn viên.
Nhờ sự gần gũi ấy, các cuộc đối thoại không còn là hình thức mà trở thành diễn đàn thực sự, nơi người lao động dám nói và được lắng nghe.
Dưới sự dẫn dắt của anh, các buổi đối thoại tại doanh nghiệp được đổi mới cả về nội dung lẫn cách thức. Không khí cởi mở giúp những vấn đề cốt lõi như tiền lương, thưởng, chế độ đặc thù được đưa ra bàn bạc minh bạch. Và kết quả là những điều khoản trong Thỏa ước lao động tập thể luôn có lợi hơn cho người lao động so với quy định chung.
Những con số biết nói đã phản ánh rõ điều đó. Thu nhập bình quân của người lao động tăng đều qua từng năm: từ 17,4 triệu đồng/tháng năm 2023 lên 18,4 triệu đồng năm 2024 và đạt 18,9 triệu đồng vào năm 2025.
Bữa ăn ca được nâng từ 30.000 lên 38.000 đồng, các khoản phụ cấp điện thoại, xăng xe, độc hại được duy trì ổn định.
Đặc biệt, anh còn thương lượng thành công hệ số lương ưu đãi cho người lao động làm việc xa nhà bằng 1,3 tại Huế và 1,2 tại Quảng Ninh để họ yên tâm gắn bó.
Khi sự tận tụy tạo nên niềm tin
Dấu ấn rõ nét nhất của người “thủ lĩnh” công đoàn này có lẽ nằm ở thời điểm khó khăn: năm 2025, khi công ty thực hiện tinh gọn bộ máy.
Trong bối cảnh nhạy cảm ấy, anh không né tránh mà trực tiếp đứng ra đối thoại với những lao động thuộc diện tinh giản. Không chỉ đảm bảo đầy đủ chế độ, anh còn vận động thêm hỗ trợ từ quỹ phúc lợi, giúp mỗi người nhận thêm 3 tháng lương.
Không dừng lại ở đó, anh còn chủ động kết nối, giới thiệu việc làm mới trong hệ thống cho những ai có nhu cầu. Nhờ sự minh bạch và nhân văn, quá trình sắp xếp 61 lao động dôi dư diễn ra êm thấm, không phát sinh khiếu nại - một kết quả không dễ đạt được trong những cuộc tái cấu trúc doanh nghiệp.
Sự tận tâm ấy đã góp phần đưa Công đoàn Công ty liên tiếp đạt danh hiệu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong các năm 2024, 2025 và nhận Cờ thi đua của Công đoàn Xây dựng Việt Nam.
Nhưng có lẽ, phần thưởng lớn nhất với Hoàng Xuân Hùng không nằm ở danh hiệu, mà ở sự tin tưởng của người lao động, những người sẵn sàng chia sẻ, gửi gắm và đồng hành cùng anh.
Bởi như chính anh đã chứng minh: khi quyền lợi của người lao động được đặt ở vị trí trung tâm, đó không chỉ là sự công bằng mà còn là nền móng vững chắc nhất cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.