Chủ tịch VietFund Daniel Nguyễn Vũ: Doanh nghiệp muốn đi xa phải bắt đầu từ hệ giá trị

Bên lề Diễn đàn "Văn hóa với Doanh nghiệp" 2026, phóng viên Báo Xây dựng đã có cuộc trao đổi với Chủ tịch VietFund Daniel Nguyễn - Nguyễn Vũ về vai trò của hệ giá trị văn hóa trong sự phát triển của doanh nghiệp Việt Nam.

Thưa ông, vì sao trong giai đoạn hiện nay, văn hóa doanh nghiệp lại được nhấn mạnh như một yếu tố chiến lược?

Chúng ta đang bước vào một giai đoạn mà các yếu tố truyền thống như vốn, lao động hay tài nguyên không còn là lợi thế cạnh tranh bền vững. Trong bối cảnh đó, điều tạo nên sự khác biệt chính là cách doanh nghiệp vận hành - mà cốt lõi là văn hóa.

Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là những khẩu hiệu hay giá trị được treo trên tường. Nó là "hệ điều hành" chi phối mọi quyết định: từ cách lãnh đạo ra quyết định, cách nhân sự làm việc, cho đến cách doanh nghiệp ứng xử với khách hàng và đối tác.

Nếu không có một nền tảng văn hóa rõ ràng, doanh nghiệp có thể phát triển nhanh trong ngắn hạn, nhưng rất khó đi xa và bền vững.

Diễn đàn "Văn hóa với Doanh nghiệp" 2026 có ý nghĩa như thế nào trong bối cảnh hiện nay?

Tôi cho rằng Diễn đàn năm nay có ý nghĩa rất đặc biệt, bởi nó diễn ra trong thời điểm Việt Nam đang định hình lại mô hình tăng trưởng theo hướng chất lượng và bền vững hơn.

Một trong những điểm quan trọng của Diễn đàn là việc xây dựng và lan tỏa Bộ giá trị Văn hóa Kinh doanh Việt Nam trong kỷ nguyên mới. Đây không chỉ là một bộ nguyên tắc mang tính định hướng, mà còn là nền tảng để doanh nghiệp nhìn lại chính mình.

Khi có một hệ giá trị chung, doanh nghiệp sẽ có "ngôn ngữ chung" để kết nối với thị trường, với nhà đầu tư và với xã hội. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng.

Theo ông, doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang đối mặt với những thách thức gì trong việc xây dựng văn hóa?

Thách thức lớn nhất là nhiều doanh nghiệp vẫn coi văn hóa là yếu tố "mềm", chưa thực sự gắn với chiến lược phát triển.

Trong khi đó, thị trường hiện nay đang thay đổi rất nhanh. Các đối tác, đặc biệt là quốc tế, không chỉ nhìn vào kết quả kinh doanh, mà còn đánh giá doanh nghiệp qua cách họ vận hành, mức độ minh bạch và trách nhiệm xã hội.

Nếu doanh nghiệp không kịp thích ứng, không xây dựng được hệ giá trị rõ ràng, thì sẽ gặp khó khăn trong việc duy trì niềm tin và mở rộng thị trường.

Vậy theo ông, đâu là yếu tố cốt lõi để xây dựng một hệ giá trị văn hóa hiệu quả?

Theo tôi, có ba yếu tố quan trọng.

Thứ nhất là sự cam kết từ lãnh đạo. Văn hóa không thể xây dựng từ dưới lên nếu người đứng đầu không thực sự tin và thực hành các giá trị đó.

Thứ hai là tính nhất quán. Các giá trị phải được thể hiện trong mọi hoạt động của doanh nghiệp, từ chiến lược, vận hành đến quản trị nhân sự.

Thứ ba là khả năng thích ứng. Văn hóa không phải là thứ bất biến, mà cần được điều chỉnh để phù hợp với bối cảnh mới, đặc biệt là trong kỷ nguyên số và trí tuệ nhân tạo.

Trong bối cảnh dòng vốn ngày càng gắn với tiêu chí phát triển bền vững, ông nhìn nhận như thế nào về mối quan hệ giữa văn hóa doanh nghiệp và đầu tư?

Đây là một xu hướng rất rõ ràng.

Dòng vốn hiện nay không chỉ tìm kiếm lợi nhuận, mà còn quan tâm đến mức độ bền vững và trách nhiệm của doanh nghiệp. Các yếu tố như quản trị, minh bạch, đạo đức kinh doanh ngày càng trở thành tiêu chí quan trọng.

Từ góc độ nhà đầu tư, chúng tôi nhận thấy những doanh nghiệp có nền tảng văn hóa tốt thường có khả năng quản trị rủi ro tốt hơn, vận hành ổn định hơn và có tầm nhìn dài hạn hơn.

Nói cách khác, văn hóa không chỉ là "giá trị mềm", mà đã trở thành một chỉ số quan trọng trong đánh giá đầu tư.

Ông có thông điệp nào gửi tới cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hiện nay?

Tôi cho rằng đây là thời điểm rất quan trọng để doanh nghiệp nhìn lại mình.

Trong một thế giới thay đổi nhanh, công nghệ có thể được sao chép, sản phẩm có thể bị thay thế, nhưng giá trị và văn hóa là thứ tạo nên bản sắc và sự khác biệt.

Doanh nghiệp muốn đi nhanh có thể dựa vào cơ hội. Nhưng muốn đi xa, nhất định phải bắt đầu từ hệ giá trị.

Trân trọng cảm ơn ông!