Sự kiện quy tụ lãnh đạo các cơ quan báo chí Trung ương và địa phương, các chuyên gia, nhà quản lý, nhằm đánh giá thực tiễn mô hình tòa soạn hội tụ và đề xuất các giải pháp thích ứng trong bối cảnh chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ.

Ông Nguyễn Đức Lợi, Phó chủ tịch Thường trực Hội Nhà báo Việt Nam.

Ông Nguyễn Đức Lợi, Phó chủ tịch Thường trực Hội Nhà báo Việt Nam nhấn mạnh, quá trình sắp xếp, tinh gọn bộ máy chính trị những năm qua đã thúc đẩy xu hướng hợp nhất cơ quan Báo và Đài Phát thanh - Truyền hình thành một thiết chế truyền thông thống nhất.

Mô hình tòa soạn hội tụ từ đó hình thành và trở thành yêu cầu khách quan trong quản lý báo chí hiện đại. Đây không chỉ là sự thay đổi về tổ chức, mà còn thể hiện quyết tâm chính trị trong tối ưu nguồn lực, thống nhất đầu mối, nâng cao chất lượng thông tin và xây dựng nền báo chí chuyên nghiệp, nhân văn, hiện đại.

Theo ông Nguyễn Đức Lợi, việc hợp nhất đã tạo ra bước chuyển quan trọng nhưng cũng đặt ra nhiều thách thức mới, nhất là yêu cầu thay đổi phương thức quản trị, quy trình sản xuất và năng lực đội ngũ.

Trong bối cảnh báo chí cạnh tranh gay gắt trên môi trường số, quản trị tòa soạn hội tụ trở thành yếu tố có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả hoạt động và khả năng phát triển bền vững của cơ quan báo chí.

Các đại biểu tập trung chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn, những kết quả bước đầu cũng như khó khăn trong quá trình triển khai mô hình hội tụ tại từng địa phương.

Nhà báo Nguyễn Hoàng Nhật (Phó trưởng ban Nhân Dân điện tử - Báo Nhân Dân) cho biết, nhiều tỉnh, thành đã tiến hành hợp nhất Báo và Đài Phát thanh - Truyền hình nhằm tạo ra mô hình báo chí đa nền tảng.

Các đại biểu tập trung chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn, những kết quả bước đầu cũng như khó khăn trong quá trình triển khai mô hình hội tụ tại từng địa phương.

Vai trò của Product Manager trong tòa soạn số ngày càng trở nên then chốt khi chuyển đổi số bước vào giai đoạn tăng tốc. Trong kỷ nguyên liquid content, nơi âm thanh có thể được "xem", video có thể được "đọc" và văn bản có thể được "nghe".

Người chịu trách nhiệm quản lý và phát triển một sản phẩm, là nhiệm vụ kết nối giữa công nghệ, nội dung và nhu cầu độc giả. Họ định hình trải nghiệm số, tối ưu hành trình tiếp cận thông tin, đồng thời dẫn dắt đội ngũ biên tập khai thác dữ liệu để sáng tạo sản phẩm báo chí linh hoạt, đa nền tảng và bền vững.

Đây là xu thế tất yếu, giúp tinh gọn bộ máy, tăng hiệu quả quản lý và nâng cao chất lượng thông tin. Tuy nhiên, theo ông, giai đoạn vận hành sau hợp nhất luôn là thử thách lớn, khi các đơn vị phải giải quyết đồng thời nhiều vấn đề: cơ chế quản lý, điều phối sản xuất nội dung, quy trình phối hợp giữa các bộ phận, cũng như yêu cầu đào tạo đội ngũ phóng viên đa năng.

Ở góc nhìn quản trị số, nhà báo Minh Hồng, Trưởng phòng Nội dung số Ban VOV Giao thông Quốc gia (Đài Tiếng nói Việt Nam), nêu rõ mô hình tòa soạn hội tụ phải hướng đến vận hành đa nền tảng và dựa trên hai nền tảng tư tưởng: "Dữ liệu làm trung tâm" và "nội dung chất lượng cao làm lõi".

Để hiện thực hóa tầm nhìn này, cần đồng thời triển khai 4 trụ cột chiến lược: hội tụ tổ chức, hội tụ nội dung, hội tụ công nghệ và hội tụ doanh thu.

Theo đó, hội tụ tổ chức là quá trình tái cấu trúc toàn diện bộ máy, chuyển từ mô hình tổ chức theo loại hình sang mô hình theo chức năng. Các khâu như đầu vào, lập kế hoạch, sản xuất đa phương tiện và phân phối được liên kết chặt chẽ, vận hành theo luồng công việc thống nhất.

Hội tụ nội dung cho phép một dữ liệu đầu vào được sử dụng để tạo ra nhiều dạng sản phẩm như bài viết, video, podcast, infographic, giúp tối ưu hóa nguồn lực và tăng hiệu quả tiếp cận công chúng.

Hội tụ công nghệ được xem là nền tảng của tòa soạn hội tụ, với hệ thống CMS tích hợp và kho tài sản số dùng chung nhằm đồng bộ hóa toàn bộ quy trình sản xuất. Cuối cùng, hội tụ doanh thu mở ra nhiều mô hình kinh tế báo chí mới, từ nội dung số, dịch vụ truyền thông đến khai thác dữ liệu.

Toàn cảnh Hội thảo.

Các đại biểu cũng nêu nhiều giải pháp liên quan đến công tác tổ chức giao ban, điều phối tuyến bài, cơ chế chủ biên đa nền tảng, ứng dụng dữ liệu trong phân tích hành vi công chúng, cũng như xử lý xung đột trong môi trường hợp nhất.

Bên cạnh đó, vấn đề xây dựng đội ngũ nhà báo đa năng, thích ứng với yêu cầu sản xuất đa định dạng, tiếp cận công nghệ mới, cũng được xem là nhiệm vụ then chốt.

Nhiều tham luận sâu sắc từ lãnh đạo các cơ quan báo chí, với các ví dụ từ thực tiễn triển khai tại cả Trung ương và địa phương. Nhiều mô hình tổ chức mới, cơ chế vận hành linh hoạt và cách thức phát triển nguồn thu bền vững đã được chia sẻ, góp phần làm rõ yêu cầu đổi mới toàn diện trong quản trị tòa soạn.

Các ý kiến đều thống nhất rằng xây dựng tòa soạn hội tụ không chỉ là xu thế tất yếu mà còn là nhiệm vụ chiến lược của báo chí Việt Nam trong giai đoạn chuyển đổi số.

Những bài học kinh nghiệm, mô hình hiệu quả và giải pháp quản trị được chia sẻ sẽ là nền tảng quan trọng cho công tác bồi dưỡng nghiệp vụ, đồng thời hỗ trợ các cơ quan báo chí nâng cao năng lực vận hành, phát triển và thích ứng trong môi trường truyền thông đa nền tảng hiện nay.