Chiến lược khoa học công nghệ (KHCN), đổi mới sáng tạo (ĐMST) và chuyển đổi số (CĐS) đến năm 2030, định hướng đến 2050 của Petrovietnam thể hiện sự quyết tâm chuyển đổi từ một tập đoàn dầu khí truyền thống thành một tập đoàn năng lượng đa ngành, công nghệ cao, đóng góp vững chắc vào an ninh năng lượng và phát triển kinh tế bền vững của đất nước trong kỷ nguyên số.

Tập đoàn tập trung nguồn lực vào 10 nhóm công nghệ chiến lược cốt lõi, mỗi nhóm đều mang một sứ mệnh và tầm nhìn dài hạn, có lộ trình làm chủ rõ ràng, chia ba giai đoạn: Đến năm 2030; 2031-2035; 2036 - 2050.

Thứ nhất, Petrovietnam xác định AI, bản sao số (Digital Twin) và VR/AR là nhóm công nghệ mũi nhọn để tối ưu hóa quản trị và vận hành.

Giai đoạn đầu, Tập đoàn ưu tiên phát triển các ứng dụng AI chuyên sâu cho ngành năng lượng, tiến hành vận hành thử nghiệm trung tâm điều hành hợp nhất và thiết lập digital twin cho các tài sản chiến lược như bể trầm tích trọng yếu, nhà máy điện, lọc dầu, đạm.

Đến giai đoạn 2031 - 2035, ứng dụng AI sẽ mở rộng sang tối ưu hóa hoạt động thăm dò khai thác (E&P), cùng với việc triển khai bản sao số bao phủ toàn bộ thềm lục địa Việt Nam.

Tầm nhìn chiến lược dài hạn đến 2050, Petrovietnam đặt mục tiêu làm chủ hoàn toàn và sáng tạo các giải pháp công nghệ dựa trên AI và học máy trên toàn bộ chuỗi giá trị.

Thứ hai, Petrovietnam tập trung công nghệ điện toán đám mây, lượng tử và dữ liệu lớn để ứng dụng máy tính hiệu năng cao vào mô phỏng và huấn luyện AI/ML là bước đi đầu tiên, song song với nghiên cứu thử nghiệm ứng dụng của máy tính lượng tử trong phát triển vật liệu mới.

Tập đoàn hướng tới đến năm 2050 sẽ làm chủ toàn diện công nghệ máy tính hiệu năng cao và triển khai rộng rãi công nghệ cảm biến lượng tử nhằm gia tăng hiệu quả và độ chính xác trong các hoạt động tìm kiếm thăm dò và công nghệ mỏ.

Thứ ba, chiến lược của Petrovietnam cũng đặt mục tiêu phát triển và triển khai ứng dụng công nghệ robot và tự động hóa (thiết bị tự hành dưới nước - ROV, thiết bị bay không người lái - UAV) trong vận hành, bảo trì, bảo dưỡng và giám sát đường ống.

Thứ tư, công nghệ y - sinh học tiên tiến được Petrovietnam nghiên cứu theo ba hướng: Phát triển nguyên liệu cho năng lượng bền vững (SAF); khai thác hợp chất tự nhiên giá trị cao; các giải pháp vi sinh công nghiệp/môi trường.

Tầm nhìn dài hạn đến 2050, Petrovietnam sẽ làm chủ công nghệ sinh học/gen để lai tạo các thế hệ cây trồng mới có năng suất cao, ứng dụng rộng rãi các giải pháp vi sinh, và xây dựng chuỗi giá trị hoàn chỉnh từ canh tác đến chế biến, thương mại hóa sản phẩm.

Thứ năm, Petrovietnam tập trung cho công nghệ năng lượng và vật liệu tiên tiến. Tập đoàn hướng đến phát triển các hệ thống pin lưu trữ (pin nhiệt, pin thể rắn, pin hạt nhân) và các loại vật liệu tiên tiến như composite sợi carbon, CNTs, graphene. Giai đoạn sau đó sẽ thương mại hóa các loại vật liệu nhẹ, có độ bền và khả năng chống ăn mòn cao, song song với thử nghiệm công nghệ pin lưu trữ thế hệ mới.

Mục tiêu đến 2050, phấn đấu làm chủ và thương mại hóa thành công các công nghệ pin lưu trữ tiên tiến (pin thể rắn, pin dòng chảy...), cũng như các loại vật liệu mới có tính năng vượt trội, phục vụ cho các ngành công nghiệp công nghệ cao như năng lượng, hàng không, vũ trụ, điện tử và bán dẫn.

Thứ sáu, chiến lược xác định đẩy mạnh làm chủ các công nghệ đất hiếm, đại dương và lòng đất. Petrovietnam tập trung vào các công nghệ xử lý địa chấn phức tạp, gia tăng hệ số thu hồi dầu (EOR), nghiên cứu sản xuất thorium từ đất hiếm và nghiên cứu công nghệ khai thác khoáng sản biển sâu.

Song song đó là làm chủ công nghệ thiết kế, chế tạo các cấu phần của điện gió ngoài khơi (ĐGNK) và thử nghiệm điện mặt trời ngoài khơi.

Tầm nhìn đến 2050, Petrovietnam sẽ triển khai các dự án thương mại quy mô công nghiệp về khoáng sản đáy biển, đất hiếm. Đặc biệt, Tập đoàn hướng tới tự chủ hoàn toàn trong công nghệ ĐGNK và triển khai thương mại các dự án năng lượng tái tạo biển khác như điện mặt trời và điện địa nhiệt.

Thứ bảy, sản xuất các dạng nhiên liệu sạch và hóa chất "xanh" là nhóm công nghệ mang tính chất định hình tương lai năng lượng sạch của Petrovietnam.

Giai đoạn đầu tập trung nghiên cứu, thử nghiệm công nghệ sản xuất nhiên liệu hàng không bền vững (SAF), nhiên liệu sinh học tiên tiến và triển khai ở quy mô nhỏ (pilot) các công nghệ sản xuất hydrogen "xanh", amoniac "xanh" và các hóa chất "xanh" khác.

Giai đoạn kế tiếp là làm chủ các công nghệ sản xuất SAF có tính khả thi và thử nghiệm ở quy mô bán công nghiệp các công nghệ hydrogen và amoniac "xanh".

Đến 2050, Petrovietnam phấn đấu làm chủ và thương mại hóa các công nghệ sản xuất nhiên liệu sạch với tính đột phá.

Thứ tám, một công nghệ chiến lược rất quan trọng được Petrovietnam đưa vào Chiến lược là công nghệ hạt nhân tiên tiến. Tập đoàn tập trung nghiên cứu và thử nghiệm các phương án xử lý nhiên liệu hạt nhân đã qua sử dụng, đồng thời liên tục cập nhật các thế hệ công nghệ điện hạt nhân tiên tiến.

Giai đoạn tiếp theo, Petrovietnam tập trung xây dựng năng lực để tham gia vào quá trình vận hành các nhà máy điện hạt nhân.

Tiến tới năm 2050, Petrovietnam tự chủ trong vận hành các nhà máy điện hạt nhân thế hệ mới, bảo đảm các tiêu chuẩn cao nhất về an toàn và hiệu quả.

Thứ chín, công nghệ khử carbon được Petrovietnam coi là chìa khóa cho mục tiêu Net Zero.

Tầm nhìn đến 2050, Petrovietnam sẽ áp dụng ở quy mô thương mại và hình thành các cụm công nghiệp thu hồi, lưu trữ và sử dụng CO2 (CCUS) hiệu quả. Đồng thời, thương mại hóa các công nghệ xanh hóa nhà máy điện và làm chủ các giải pháp tối ưu hóa năng lượng.

Thứ mười, Petrovietnam xác định IoT là xương sống kết nối và quản lý tài sản số. Tập đoàn tập trung phát triển các ứng dụng IoT chuyên biệt như sử dụng thiết bị kiểm tra đường ống thông minh (PIG), xây dựng trạm hiệu chỉnh GPS và triển khai mô hình nông nghiệp thông minh.

Đến năm 2050 sẽ hình thành hệ sinh thái IoT toàn diện và thông minh, có khả năng dự báo và tự động tối ưu hóa hoạt động trên toàn bộ tài sản. Từ đó, Petrovietnam sẽ phát triển và thương mại hóa các giải pháp IoT chuyên ngành, kiến tạo các mô hình kinh doanh mới dựa trên nền tảng dữ liệu.

Song song với việc làm chủ công nghệ, Petrovietnam còn chủ động định hướng đổi mới mô hình kinh doanh để kiến tạo các nguồn doanh thu mới. Điều này bao gồm việc chuyển dịch từ mô hình bán sản phẩm năng lượng thuần túy sang cung cấp "năng lượng dưới dạng dịch vụ" với các giải pháp trọn gói từ tư vấn, thiết kế, đầu tư đến vận hành và bảo trì.

Đặc biệt, Petrovietnam xác định dữ liệu là tài sản chiến lược. Petrovietnam đặt mục tiêu thương mại hóa dữ liệu và phát triển các dịch vụ số về dự báo thị trường, phân tích rủi ro, và hiệu quả vận hành.

Cùng với đó là xây dựng và vận hành các nền tảng kinh tế chia sẻ, tối ưu hóa hiệu suất sử dụng các tài sản hạ tầng chiến lược (kho cảng, đường ống, trung tâm R&D), biến các tài sản này từ trung tâm chi phí thành các trung tâm doanh thu.