Trong bối cảnh doanh nghiệp phải đối mặt với yêu cầu ngày càng cao từ thị trường và chuỗi cung ứng, Chương trình quốc gia hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa (Chương trình 1322) đang dần khẳng định vai trò là "bệ đỡ" giúp doanh nghiệp thay đổi tư duy quản trị, nâng cao năng suất chất lượng.

Các doanh nghiệp tại khu vực Tây Nguyên đã và đang đạt được nhiều kết quả nổi bật sau khi tham gia Chương trình 1322.

Theo chia sẻ của Phó chủ tịch Ủy ban Tiêu chuẩn đo lường chất lượng Quốc gia Trần Hậu Ngọc, hơn 6.000 doanh nghiệp đã hưởng lợi trực tiếp từ Chương trình, với mức tăng năng suất lao động, rút ngắn thời gian lưu kho và cải thiện rõ rệt quy trình vận hành. Nhiều mô hình ứng dụng Lean, ESG hay quản trị tiên tiến đã cho thấy kết quả rất tích cực.

Đáng chú ý, tính đến tháng 11/2025 đã hình thành 102 doanh nghiệp là mô hình điểm về nâng cao năng suất chất lượng, hoàn thành mục tiêu giai đoạn 2021 - 2030 sớm 5 năm so với kế hoạch.

Những kết quả này cũng thể hiện khá rõ qua thực tiễn triển khai tại các tỉnh khu vực Tây Nguyên.

Cụ thể, triển khai Chương trình, Gia Lai đã từng bước đưa năng suất từ khẩu hiệu vào thực tiễn sản xuất và quản trị doanh nghiệp.

Thông qua các hoạt động tập huấn, hội thảo, khảo sát hiện trạng, địa phương tập trung giải quyết "bài toán" năng suất theo hướng cụ thể, phù hợp với từng doanh nghiệp như giảm lãng phí, kiểm soát chi phí, ổn định chất lượng và đáp ứng yêu cầu thị trường, thay vì tiếp cận mang tính lý thuyết.

Song song đó, Gia Lai chú trọng đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý và doanh nghiệp về các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến như ISO, 5S, LEAN, truy xuất nguồn gốc và năng suất xanh.

Từ nền tảng này, nhiều mô hình điểm đã được triển khai, giúp doanh nghiệp từng bước chuyển từ quản lý dựa trên kinh nghiệm sang quản lý theo quy trình và tiêu chuẩn, nâng cao tính chủ động và hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Công ty TNHH Nhân Hòa là ví dụ điển hình nâng cao năng suất từ nền tảng quản trị chất lượng. Từ mô hình sản xuất truyền thống, doanh nghiệp đã áp dụng 5S, Kaizen để tổ chức lại không gian sản xuất và xây dựng hệ thống quản lý an toàn thực phẩm ISO 22000, chuyển từ quản lý theo kinh nghiệm sang quản lý bằng quy trình và tiêu chí rõ ràng.

Nhờ đó, môi trường sản xuất được cải thiện, chất lượng sản phẩm ổn định hơn, được thị trường ghi nhận khi bánh tráng gạo mè Dalop đạt chứng nhận OCOP 5 sao, góp phần nâng cao giá trị thương hiệu và sức cạnh tranh của sản phẩm địa phương.

Tại Lâm Đồng, hoạt động nâng cao năng suất chất lượng tập trung mạnh vào lĩnh vực nông nghiệp, nơi chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu kinh tế địa phương. Nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã được hỗ trợ áp dụng VietGAP, GlobalGAP, ISO 22000 kết hợp truy xuất nguồn gốc, đặc biệt với các sản phẩm chủ lực như sầu riêng, cà phê, chanh dây.

Nhiều đơn vị sản xuất sầu riêng tham gia chương trình cấp mã vùng trồng và mã cơ sở đóng gói, thông qua việc chuẩn hóa quy trình canh tác, kiểm soát chặt chẽ độ chín, chất lượng nguyên liệu đầu vào và gắn tem QR, doanh nghiệp đã giảm đáng kể hao hụt sau thu hoạch, ổn định sản lượng, đáp ứng yêu cầu khắt khe của thị trường.

Việc quản trị chất lượng ngay từ đầu vào không chỉ giúp nâng cao năng suất thực tế, mà còn tạo tiền đề để doanh nghiệp tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng nông sản an toàn.

Còn tại tỉnh Đắk Lắk, địa phương đã hỗ trợ 141 lượt doanh nghiệp áp dụng các hệ thống quản lý, vượt xa kế hoạch đề ra; nhiều doanh nghiệp được chứng nhận ISO, HACCP, VietGAP, từng bước nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất.

Trong lĩnh vực nông nghiệp, Đắk Lắk chú trọng truy xuất nguồn gốc và liên kết chuỗi giá trị, hỗ trợ hàng chục sản phẩm OCOP, cấp mã vùng trồng và cơ sở đóng gói phục vụ xuất khẩu, đồng thời đẩy mạnh tiêu chuẩn hóa và bảo hộ chỉ dẫn địa lý "Cà phê Buôn Ma Thuột", giúp doanh nghiệp kiểm soát đồng bộ từ nguyên liệu, chế biến đến thành phẩm.

Nhờ đó, năng suất lao động được cải thiện, chất lượng sản phẩm ổn định hơn, đặc biệt là mở rộng được thị trường xuất khẩu sang châu Âu, châu Á và châu Mỹ.

Thực tiễn này cho thấy, năng suất không chỉ đến từ tăng sản lượng, mà từ cách doanh nghiệp tổ chức và kiểm soát chất lượng một cách bài bản.

Nhìn tổng thể, việc triển khai Chương trình quốc gia hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng suất chất lượng tại địa phương cho thấy chuyển biến rõ rệt từ nhận thức đến hành động.

Điều này tạo nền tảng quan trọng để các địa phương tiếp tục bứt phá trong giai đoạn 2026 - 2030, hướng tới mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.