Xây nhà trọ từ tiền tích cóp 10 năm, giờ bỏ không gần nửa dãy

Chị Nguyễn Thị Hoài (quận 12, TP.HCM) chia sẻ, sau hơn 10 năm tích góp, vợ chồng chị quyết định xây dãy trọ 10 phòng trên mảnh đất được ông bà để lại. Tổng chi phí đầu tư khoảng 1,2 tỷ đồng, bao gồm cả chi phí xây dựng, lắp đặt điện nước và một số nội thất cơ bản.

Dãy nhà trọ của chị Hoài thường xuyên phải tìm kiếm khách do trống phòng.

"Ban đầu tôi tính mỗi phòng cho thuê khoảng 2 triệu, tính sơ sơ mỗi tháng cũng gần 22 triệu tiền thu về, trừ chi phí còn lời ít nhất 10 triệu. Ai ngờ đâu hiện giờ trống 4 phòng liền 3 tháng nay, điện nước thì vẫn phải trả, tháng nào nhiều còn lỗ ngược lại", chị Hoài thở dài.

Theo chị Hoài, khó khăn nhất là khâu tìm người thuê ổn định, với chất lượng phòng trọ hiện tại, tệp khách hướng tới hầu hết là công nhân thu nhập thấp, lao động thu nhập hạn chế. Tuy nhiên, chị Hoài chia sẻ: "Khách ở thì cũng đủ kiểu, có người vừa dọn vào được 1 tháng là bị công ty cho nghỉ, không trả nổi tiền, xin khất hoài. Có người thì dọn đi không báo, để lại phòng bẩn thỉu, đồ hư hỏng mà mình phải tự sửa".

Câu chuyện của anh Lê Trung Kiên (35 tuổi, Bình Dương) cũng tương tự. Cuối năm 2019, anh Kiên đầu tư gần 2 tỷ để xây một dãy nhà trọ 14 phòng gần khu công nghiệp. Thời điểm đó, anh được nhiều người khuyên nên tận dụng vị trí để tạo dòng tiền đều đặn.

"Lúc đó, ai cũng nói khu công nhân thiếu phòng trọ, cứ xây là có lời. Nhưng khi vận hành mới thấy đủ thứ chuyện. Người thì ở vài ba tháng rồi chuyển, hư hỏng nội thất, đồ đạc chung. Chưa kể chuyện an ninh, trộm cắp lặt vặt xảy ra suốt, ảnh hưởng uy tín khu trọ", anh Kiên kể.

Đầu tư nhà trọ, anh Kiên cho biết cần khấu hao các loại chi phí dọn dẹp, trông coi, sửa chữa.

Đỉnh điểm, vào năm 2020, dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, nhiều người quyết định bỏ khu công nghiệp để về quê làm ăn, sinh sống, tránh dịch. Dãy trọ của anh Kiên cũng bị ảnh hưởng không nhỏ. Thời điểm ấy, anh Kiên cho hay chỉ còn lại 3-4 phòng trọ có người ở.

Dù anh Kiên đã quyết định giúp đỡ công nhân, lao động sinh sống tại đây bằng nhiều cách như hỗ trợ giảm tiền trọ, điện nước, tuy nhiên tình hình dịch bệnh kéo dài khiến cho khách vẫn rời đi.

Hiện nay, có khoảng 10 phòng tại dãy trọ đang được lấp đầy, còn những phòng khác hầu hết đều có những khách chỉ ở vài ba tháng rồi chuyển đi vì lý do công việc, vị trí. Dù thuê người trông coi, anh Kiên vẫn phải thường xuyên đến kiểm tra, giải quyết các vấn đề phát sinh.

"Nhiều đêm tôi đang ngủ cũng phải chạy qua vì có người mở nhạc lớn gây ồn, nhậu nhẹt gây mất trật tự, cự cãi xích mích. Tưởng là đầu tư thụ động mà cuối cùng không khác gì cắm chốt mỗi ngày", anh Kiên cho hay.

Đầu tư không khó bằng giữ khách

Khi đã hoàn thiện được công trình nhà trọ cho thuê chất lượng thì một vấn đề quan trọng cần chú ý thực hiện là quảng bá, tiếp cận và tìm kiếm được khách hàng thuê nhà tiềm năng. Không giải quyết được vấn đề then chốt này thì việc nhà trọ không cho thuê được, không có nguồn thu như mong đợi, ảnh hưởng tới việc hoàn vốn, thu lãi. Đầu tư xây dựng nhà trọ thích hợp đã khó, cho thuê tất cả các phòng trọ đang sử dụng càng khó khăn hơn và đây cũng là thách thức lớn cho các chủ trọ.

Bà Hà Thị Thúy Nga, CEO thương hiệu nội thất Vinmus, hiện nay đã có kinh nghiệm 10 năm làm nhà cho thuê và thành công có nguồn thu nhập đều đặn từ mô hình này. Cách đây 10 năm, bản thân bà đã xây căn nhà đầu tiên để cho thuê nhằm tạo ra một nguồn thu ổn định, lâu dài, không phụ thuộc vào nghề nội thất vốn rất gian nan.

Dãy phòng trọ của bà Nga duy trì khách ổn định trong nhiều năm qua.

"Lúc đó, ai cũng can, kiểu như 'làm chi cho cực, cho thuê lặt vặt lời bao nhiêu; khách ra vô hoài, nhà xuống cấp nhanh lắm; không lẽ bà đi dọn phòng từng ngày...'. Nhưng rồi tôi làm, tự mình đứng tên xây dựng, tự mình chọn từng loại sơn, từng viên gạch, từng chiếc vòi nước. Và sau 10 năm, căn nhà vẫn trụ vững, khách ra vô liên tục, không hỏng, không xuống cấp", bà Nga chia sẻ.

Kinh nghiệm sau 10 năm kinh doanh phòng trọ, bà Nga cho biết, điều "bỏ túi" đầu tiên là "không ai thương tài sản của mình bằng chính mình". Việc giao cho đơn vị khác quản lý sẽ tiện ích, nhưng dễ hỏng hóc tài sản. "Lúc đầu tôi cũng định giao hết, rồi nhận lại nhà… xuống cấp thảm hại. Từ đó, tôi tự đứng ra vận hành", bà Nga cho hay.

Tiếp đó, bà Nga cho rằng, nên chọn thiết bị bền, thiết kế tối giản nhưng chắc chắn, mặc dù lúc đầu tốn hơn, tuy nhiên 7-8 năm sau vẫn không cần cải tạo lại, khách cũ quay lại giới thiệu thêm người mới. Nhà cho thuê cũng cần có gu, không phải làm cho sang, nhưng phải gọn gàng, sạch sẽ, tiện nghi và có cảm xúc.

Đến giờ nhìn lại, bà Nga nhận định mình đã chọn đúng khi không chạy theo lợi nhuận ngắn hạn, không đầu tư nửa vời, không làm chơi cho vui và làm như làm cho chính mình ở. Và kết quả là căn nhà không chỉ sinh lời mà còn là "kỷ niệm có giá trị tăng đều theo năm tháng".