Nhìn từ góc độ doanh nghiệp và nhu cầu thị trường, bà Vương Lệ Thủy, Giám đốc Phát triển Kinh doanh và Quan hệ Đối tác Vccorp chia sẻ, trong nền kinh tế số hiện nay, tài sản giá trị nhất của báo chí không còn đơn thuần là bài viết hay lượng truy cập, mà là lòng tin của công chúng và tập dữ liệu độc giả được tích lũy trong suốt quá trình hoạt động.
Các chuyên gia cho rằng, báo chí không chỉ tạo doanh thu từ quảng cáo mà còn từ các sự kiện, dữ liệu, hội viên, đào tạo, nghiên cứu và các dịch vụ giá trị gia tăng khác.
Đây là hai loại tài sản mà không phải doanh nghiệp nào cũng có thể sở hữu. Nếu khai thác đúng cách, báo chí hoàn toàn có thể phát triển từ mô hình kinh doanh nội dung sang mô hình kinh doanh hệ sinh thái.
Theo bà Thủy, báo chí trong kỷ nguyên mới có thể phát triển theo 4 tầng giá trị: Content Business (kinh doanh nội dung và quảng cáo truyền thống); Audience Business (khai thác dữ liệu độc giả để cá nhân hóa trải nghiệm và gia tăng giá trị cho doanh nghiệp quảng cáo); Community Business (xây dựng cộng đồng độc giả theo từng lĩnh vực chuyên sâu); Ecosystem Business (phát triển các sản phẩm, dịch vụ và hoạt động kinh doanh xoay quanh cộng đồng đó).
Ngoài ra, báo chí sở hữu thứ mà các nền tảng công nghệ không dễ thay thế, đó là uy tín thương hiệu, khả năng tạo ảnh hưởng và môi trường nội dung đáng tin cậy.
Do đó, thay vì bán quảng cáo, báo chí cần chuyển sang bán giải pháp tăng trưởng. Một gói giá trị dành cho doanh nghiệp trong tương lai nên bao gồm ba lớp: Xây dựng uy tín thương hiệu thông qua nội dung chuyên sâu, câu chuyện thương hiệu, chiến dịch truyền thông chính thống; tạo nhu cầu khách hàng thông qua các chiến dịch nội dung đa nền tảng, cộng đồng chuyên ngành và dữ liệu độc giả mục tiêu; hỗ trợ doanh nghiệp đạt được mục tiêu cụ thể.
"Điều doanh nghiệp quan tâm không còn là xuất hiện ở đâu mà là đạt được kết quả gì sau chiến dịch. Bởi vậy, báo chí cần chuyển từ tư duy bán vị trí quảng cáo sang tư duy bán giá trị và kết quả", bà Thủy nói.
Với ý tưởng thu phí nội dung, bà Thủy cho rằng, đây là xu hướng tất yếu. Tuy nhiên cần nhìn nhận thẳng thắn: Người đọc không trả tiền cho tin tức. Họ trả tiền cho những giá trị mà họ không thể dễ dàng tìm thấy ở nơi khác.
Do đó, các tòa soạn nên phân tách rõ hai nhóm nội dung. Nhóm thứ nhất là nội dung đại trà, giúp duy trì độ phủ và tiếp cận độc giả mới.
Nhóm thứ hai là nội dung đặc sản, bao gồm các phân tích chuyên sâu, báo cáo độc quyền, dữ liệu ngành, dự báo thị trường, kinh nghiệm thực tiễn hoặc các nội dung giúp người đọc đưa ra quyết định kinh doanh và đầu tư tốt hơn. Đây mới là nhóm nội dung có khả năng thu phí.
"Tương lai của báo chí không nằm ở việc sản xuất nhiều nội dung hơn, mà nằm ở khả năng xây dựng được những hệ sinh thái giá trị xoay quanh niềm tin mà mình đang sở hữu", bà Thủy nói.
Chẳng hạn với Báo Xây dựng, thay vì chỉ dừng ở việc đưa tin về thị trường xây dựng, bất động sản hay hạ tầng, tòa soạn hoàn toàn có thể phát triển một hệ sinh thái chuyên ngành bao gồm: Các diễn đàn và hội nghị thường niên về bất động sản, hạ tầng, vật liệu xây dựng và phát triển đô thị; các báo cáo nghiên cứu thị trường, dữ liệu ngành và chỉ số chuyên sâu phục vụ doanh nghiệp; các khóa đào tạo, workshop dành cho nhà đầu tư, doanh nghiệp xây dựng, đơn vị phát triển dự án; các nền tảng kết nối cung - cầu vật liệu xây dựng, nhà thầu, tư vấn thiết kế, giải pháp công nghệ; Các chương trình thương mại điện tử liên kết hoặc giới thiệu sản phẩm, dịch vụ trong ngành…
Khi đó, tòa soạn không chỉ tạo doanh thu từ quảng cáo mà còn tạo doanh thu từ sự kiện, dữ liệu, hội viên, đào tạo, nghiên cứu và các dịch vụ giá trị gia tăng khác. Đây cũng là mô hình mà nhiều cơ quan báo chí lớn trên thế giới đang triển khai thành công.
Bình luận bài viết (0)
Gửi bình luận